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??兩年後，綠地全年業務經營收入達4021億元，房地產主業實現預銷售金額2408億元，其中，海外收入達到153億元。綠地一舉超越萬科，成為全球最大的房企。
??有業內人士評價綠地的核心競爭力，第一是配置資源能力強；第二是良好的多元化商業模式，帶來的關聯互動、產業協同以及盈利模式的錯位；第三是高效的執行力。張玉良補充瞭一條：綠地特有的混合所有制經濟體制，“使得發展永遠有動力”。
??綠地走的是多元化發展的路子，深耕產城一體化，投資建地鐵，佈局大金融，探索大消費。近日他在杭州與馬雲達成瞭合作意向，他調侃對方，“你們是天上的智慧，我們是地下的智慧。”
??“綠地在香港上市公司綠地香港將成為金融業務整合的重要平臺，”一位綠地內部人士透露說，“它在香港有條件，能很快把資產金融化，估計上半年也會公佈這一塊的重大的業務拓展。”
??綠地掌門人張玉良難掩喜悅之情，坐上房企第一把交椅後的首次公開亮相，他分享瞭綠地的方法論：“一、研究大勢變化；二、政府叫你去做的，你一定要去思考，因為那是導向和空間，但是要看條件具備與否，條件具備瞭才能做。”
??其中最重要的合作形式是“地產寶”。據張玉良透露，雙方將聯合平安，佈局持有型地產的金融化。“我們下一步不僅要把自己的資產金融化，還要做中國房地產中小企業經營性資產的金融化，通過互聯二胎房貸 銀行 二胎房貸網、金融化，把他們的資產變成社會資本，包裝成金融產品，讓中小投資者能夠投資到這些項目中去，這樣既能給中小企業解決資金壓力，投資者也能從中獲取收益。”
??張玉良強調，綠地的互聯網應用不僅體現在銷售環節，更重要的是實現產品和資源的大數據，“我們不是停留在互聯網思維層面，而是進入到實實在在的內容。”
??地上的故事要講得更宏大，自然要借助更廣闊的空間。新的一年綠地的計劃是積極引入互聯網和金融化。據本報記者瞭解，綠地和阿裡巴巴以及平安將合作開發一款名為“地產寶”的中小型企業商業資產運營的金融產品，前期展開業務層面的合作，不排除三傢成立新公司的可能。此外，綠地和阿裡巴巴將在房地產互聯網領域全面合作。
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??下一步：聯手馬雲
??早在2012年，萬科總裁鬱亮對張玉良說，“綠地賺的是戰略的錢，萬科賺的是戰術的錢。”
??“綠地和萬科不一樣，這些年一直往多元化的綜合性的世界型企業方向走，多元化有助於去對沖風險。”在億翰中國董事長陳嘯天看來，綠地的趨勢是變成平臺型企業，整合所有渠道和資源，“看起來是不同的產業，但實際上背後都是一個渠道，而且人和企業的資源都在裡面。在這個大平臺上面，有些並不需要親力親為，當平臺構建起來後，平臺價值遠遠大於個體價值。”
??張玉良透露，綠地的大金融業務以平安為學習對象，2015年將進一步擴大綠地金控集團的資本規模，並繼續收購金融牌照，優先考慮壽險和證券牌照。此外，在設立產業基金、並購基金以及第三方資產管理業務等方面也將有新動作。
??盡管此時有關誰是第一的爭議猶存，張玉良似乎已經在考慮挖掘新增長空間以保持領先優勢。知情人士透露，1月6日，張玉良和馬雲在杭州阿裡巴巴總部交流瞭數小時，張玉良與馬雲調侃，“你們是天上的智慧，我們是地下的智慧。”
??目前其在上海寶山的進口商品直銷店已經開業，2月8日，徐匯地鐵上蓋和中山公園地鐵上蓋的兩傢旗艦超市將同時開業，今年一季度，在南京、杭州、寧波、北京四個城市計劃同步開店。
??據悉，菜鳥網絡將要在全國建立八大物流配送基地，綠地和阿裡同樣在洽談這一領域的可能的合作。
內容來自sina新聞
??2月初，綠地將正式對外宣佈“綠地雲平臺”的成立。張玉良介紹，這是一個以辦公樓服務為主的雲服務平臺，囊括瞭綠地旗下的商辦、居住、酒店、金融、合作航空公司的幾百萬的客戶，由綠地集團信息中心團隊負責運作。
??在房地產主業，張玉良新的戰略定調是“轉型＋互聯網＋金融”。其中，互聯網領域，阿裡巴巴或將發揮至關重要的作用。“現在和它的合作要提高到整個系統，向它學習，把互聯網發展到對所有的客戶、對社會、對消費者來說都是一個巨大的顛覆性的好處。比如你購買我的辦公樓，享受到我們的全球智能化服務系統，你要任何有關這行業的數據、信息，我們盡最大努力讓你在我的平臺上享受到。”
??大金融和大消費，在綠地的戰略版圖中被定位為新的利潤增長點。
??綠地的地鐵生意起步才半年多，初步形成瞭一套ppp（公私合作投資開發）模式：成立地鐵投資屏東新埤農地貸款公司，並與申通地鐵、上海建工等上下遊產業開展戰略合作，具體到項目上，采取“項目投融資建設+施工總承包+物業綜合開發”的建設模式。以剛剛簽約擬投資313億元的南京地鐵5號線為例，在項目試運營開始後五年內完成項目的股權回購。同樣斥資300多億元投資的重慶地鐵9號線，合作內容中則增加瞭“軌道交通運營”的環節，綠地將全面參與該條線路的後期運營。
??雙方除瞭探索將互聯網技術運用到房地產開發和銷售的各個環節，還包括瞭大消費領域的進口商品直銷店的線上開店計劃。
??按照綠地的規劃，線下部分，2015年預計有二三十傢實體店。與此同時，和阿裡巴巴將合作開設海外商品直銷網店。“這一塊，先期利潤會壓得很低，我們要先迅速占領市場。”張玉良說。
??“軌道交通對沿線區域地價(或房地產價格)所產生的影響是顯著的，土地所有者和房地產商是城市軌道交通開發利益的主要受益對象。同時，城市軌道交通對沿線地價(或房價)的影響在時間上是超前發生的。”同濟大學交通運輸工程學院教授葉霞飛說。
??這並非綠地和阿裡巴巴的首次合作。2014年，綠地作為投資人參與瞭阿裡巴巴的IPO，當年年底，還在淘寶上開設瞭綠地品牌館，開始網上售房。
??2014年，綠地金融業務實現利潤 8.5億元，較上年增長155%。2015年，這一數字計劃擴展到30億，2016年達到50億。
??綠地此前組建瞭綠地金融投資控股集團，確立類金融、金融股權投資、基金投資及管理、資本運作等四大業務板塊。
??過去的一年，綠地又成立瞭重慶小貸、寧波小貸、貴州金交所等金融公司，發力小額貸款、房地產融資等傳統業務；此外，進行IPO直投業務和設立投資基金開展一二級資本市場投資，比如投資瞭阿裡巴巴上市、上海百事通的定向增發等。
??從規模上看，這是一個驚人的企業：2014年綠地共新增土地儲備項目 71個，土地儲備面積15169畝，在建面積7500萬平米，新增項目中，投資額的95%被用於一二線城市。集團旗下有10傢百億規模的房地產事業部，最大的一傢規模達到瞭300億。
??出於降低融資成本的考慮，綠地同時在洽談收購境外保險。“海外融資一般是2.5%到3.5%的成本，海外保險資金還要低。但政策規定海外保險資金不能進入中國投資，所以我們打算境內海外都做。”
??1月份綠地方面剛剛對外披露瞭大消費戰略，包括探索和形成O2O商業模式、建立海外商品采購中心、構建高效的供應鏈系統等。綠地做大消費的思路和復星頗為類似：全球拿資源，做中國市場。
??1月上旬，2014年房企銷售某排行榜揭曉，綠地房地產業務銷售額達到2403億元（含海外），登上瞭被萬科盤踞多年的第一把交椅。
??本報記者瞭解到，這一次的會談內容涉及到將來三方面的合作：“地產寶”新型金融產品、菜鳥物流網以及房地產主業的全方位合作。
??“3月份會公佈收購澳大利亞的一個企業，收購它優質的食品、奶制品等，采購中心加上實體企業相結合的概念。”
??捆綁地鐵深挖房地產
??綠地多元化的屬性在新一年的戰略規劃中更為凸顯，但房地產顯然仍會是綠地發展的主業。新的突破方向，即2014年確定的地鐵綜合開發。“我們會異軍突起，爆發式增長，再過幾年，你看綠地的主業，是不是會變成地鐵公司瞭？”張玉良這句玩笑話背後似有一番邏輯。
??中國有能力投資地鐵的企業寥寥無幾，中建、中鐵、中交幾傢以外，基本上都是地方政府自己在做。地方政府缺乏資金，恰逢國傢鼓勵社會資本參與城市建設，綠地以上海國企身份積極整合資源，欲抓住瞭這一契機。
??張玉良算瞭這樣一筆賬：中國未來5年，500萬以上人口的城市預計有 100個，有5000—7000條的地鐵需求，每條地鐵150億投資，將帶來數萬億的市場。
??此前，綠地已經確定投資700多億，簽瞭徐州、南京和重慶三條地鐵線路。“我們是分段投入，會幫政府盤活一部分資源，比如站點開發、沿線新區產業園的開發，政府同步把地掛牌給我，沖抵欠我們的建設基礎設施的錢。”
??這是一種將沿線土地捆綁地鐵投資的發展模式，綠地自掏腰包，介入前期的沿線土地開發，獲取免費的土地，並進而在此基礎上優先建設商辦物業、酒店等配套設施，再從中獲益。
??金融、消費對標平安、復星
搞戰略的綠地超過搞戰術的萬科後瞄準馬雲馬明哲
??綠地並不滿足於單純的投資，將更多涉及到運營，這也帶來瞭更具想象力的商業機會，“你地鐵下面的車廂、廣告、沿線的店，都會是我們的。”
??當然，想要介入數萬億元的市場，既要有資金實力，又要有地下施工和地鐵上蓋物業開發的能力，以及運營管理能力。現在尚難以看出綠地借此通道發展房地產主業的效果，但張玉良的決心從未來規劃中可見一斑。
??經濟觀察報記者獲悉，除瞭上述三條地鐵線，綠地2015年已經確定要簽約濟南、南昌、南寧的三條地鐵投資，全年計劃共簽約7條線路，確定的投資規模超過1300億以上。
精彩峰會：穿互聯網的鞋走好房地產的路？
??張玉良的野心顯然不止於此。他描繪瞭一幅更宏大的5年規劃藍圖：在現有的房地產＋大金融＋大消費＋地鐵的產業集群以外，積極培育新興產業，如互聯網。2015年，海外收入目標300億，房地產主業收入目標2800億，業務經營收入超過4500億元；計劃到2020年業務經營收入達到8000億元，躋身世界100強。“房地產開發簡單說規模是不現實的，但你要強大的話一定是有規模的，規模都沒有瞭，還有什麼質量？”張玉良說。
新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2015-01-24/09045964558001196282597.shtml
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