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二十年禹洲築夢中國
1992年對中國來說是一個劃時代的年份。伴隨著中國走向市場經濟的新一輪改革的是"下海潮"、"經商潮"，很多體制內的官員在這一波大潮中一腳踏入瞭市場經濟。這一時期下海經商的企業傢，20年後有瞭一個共同的稱呼--"92派"，黃怒波、馮侖、潘石屹、易小迪、胡葆森等人都是"92派"的代表。
那個時期"下海"的體制內企業傢被稱為"紅頂商人"，在市場化初期的蠻荒時代，這些人比其他人擁有瞭體制內的關系人脈和信息的優勢，而獲得瞭最初的成功。然而，大浪淘沙，最初憑借與體制內的臍帶聯結而存活的很多企業，隨著市場經濟體制的完善，而被市場的選擇所淘汰。多少英雄折戟沉沙，20年時間過去，當年的"92派"，又有幾人依然笑傲，成為最終的王者？
就像所有"92派"的故事開頭一樣，1994年，當時在廈門市財政局工作的林龍安下海創建瞭禹洲地產，那時的廈門還是一個到處是平房和低矮樓房的濱海小城。與同時期下海的"紅頂商人"不同的是，林龍安的禹洲地產從建立之初就直面市場，用產品說話。另一點不同是，禹洲地產在面對火熱的市場時始終保持清醒，在自己熟悉和擅長的領域深耕，在自己熟悉的廈門市場深耕，以穩健的態勢步步為營，成為"92派"中最終站立的勝者。
如今的廈門已是繁花似錦、高樓林立的海西大都市，如今的禹洲地產，也已成為廈門以及海西地區市場占有率第一的領軍房企，並在長三角和環渤海地區開疆拓土，位列中國房地產企業綜合實力第42位。
用心之始：
以誠建城 以愛築傢
上世紀90年代初，是一個火熱的年代。鄧小平南巡講話啟動瞭那一場波瀾壯闊的改革開放進程。一切都在躁動之中，一切也都在孕育之中。
那時的廈門在特區的光環之下，正在從一個濱海小城向國際化大都市蛻變。這之前，廈門是兩岸敵對時期的海防前線，緊張的政治氣氛制約瞭這個城市的發展，當時市區的范圍還主要是中華片區，從二市開始，就算是郊區瞭。那時10層以上的樓房屈指可數，市民住的大多數是平房。1992年，廈門才開始啟動廈禾路舊城改造。直到1994年7月，廈門才有瞭第一座立交橋--石鼓山立交橋。如果不是通過對當時廈門的描述，現在的年輕人已經很難想象當年的廈門街道也曾擠滿人力三輪車。直到1993年9月，廈門市政府才宣佈全面淘汰人力三輪車，而到1995年，廈門才有瞭第一輛空調公交車。如今的廈門"外灘"，與鼓浪嶼隔海而望的繁華之地鷺江道，90年代初仍是一片破舊，直到1997年才開始對其進行改造。
上世紀90年代初，房地產行業的"市場化"仍然在襁褓之中，與市場化改革有關的制度都在醞釀之中。那時，人們仍在排隊等待福利分房，商品房的市場在人們的視野之外尷尬運轉，銷售困難。
對那段艱難時光，林龍安至今記憶猶新。因為就在，1994年，他創立瞭禹洲地產。那個時候，在海南和北海房地產泡沫破滅的沖擊下，廈門房地產市場正處在低谷期。
與如今的公務員熱不同的是，那時候流行公務員下海，當時在廈門市財政局工作的林龍安也決定拋下機關的"鐵飯碗"下海創業。林龍安1988年畢業於集美財經學院，後來又在中國科技大學獲得工商管理碩士學位。在公務員下海潮中，林龍安選擇瞭當時並不被人看好的行業--房地產業。
在這個時候選擇這個行業，就必須要直面艱難的市況。那時剛剛搭起班子的禹洲地產總共隻有十幾個人。房子不好賣，老板林龍安不得不身兼數職，自己構思和推敲廣告，也是在那時禹洲確立瞭"用心"文化和"以誠建城，以愛築傢"的品牌訴求，用林龍安的話說："從那時起，我們始於用心，也唯有用心。"
禹洲地產的第一個項目禹洲新村選擇彰化房屋二胎貸款二胎年息在瞭位於廈門島內塘邊的城鄉接合部，林龍安把那時的禹洲地產定位於拓荒者，他在這裡看到瞭蓄勢待發的廈門的未來。
"第一個項目選擇禹洲新村，當時很多人並不看好，"林龍安說，"但我想隻要我們用心做事，用真誠來待人，就會得到客戶的認可"。那一段艱難時光對禹洲地產來說是一份寶貴的財富。
市況不好，加上項目位置"偏僻"，禹洲地產做的第一個項目為瞭"討好"購房者，就要在品質和配套上做文章。那時候人們仍然習慣於居住老式的單元房和平房，從香港引入的封閉式花園小區的概念仍然很少見，小區的園林和綠化更是被當作可有可無。而林龍安做的第一個項目禹洲新村就打出"推窗一片綠，我傢在禹洲"的理念，在廈門首開護坡垂直綠化先河，註重建築與自然、人與自然的和諧，一時傳為佳話。
1995年，總建面積約為11萬平方米的"禹洲新村"一、二期相繼推向市場，這個項目很快就因優美的園林景觀和品質震動瞭廈門，成為廈門的一道風景，"禹洲"品牌的知名度在廈門迅速提升，禹洲新村也成瞭"廈門市首傢通過市建委綜合驗收的住宅小區"。因為項目的熱銷，禹洲地產成功地掘到瞭第一桶金。這個20年前震動廈門的項目，即使放到今天也不見差。
林龍安透露，當時禹洲新村售價是每平方米2000多元，這個價錢已經接近成本價。顯然"第一桶金"來得並不輕松，辛苦的付出得來的是微利。這對後來"暴利時代"的開發商來說，是不可想象的。而第一個項目做下來，也在不知不覺中給禹洲地產註入瞭一種基因，使得禹洲地產對最大限度追求暴利有一種天然的拒斥，房子好而不貴就成瞭禹洲的生存之道。
隨著這一開發理念的延續和發揚，很多業主喜歡用高性價比來形容禹洲的產品，"買三房住四房"、"最高贈送30%的面積"，這些高附加值的設計成瞭禹洲戶型的一大特色。
"這些戶型裡有我的理念，禹洲的每套房子我們都當自己的傢來建，會仔細考慮如果自己住，怎樣設計才能讓房子的附加值比較大、潛力比較大，讓住在裡面的人幸福度最高。"林龍安稱，雖然自己不是設計師，而且現在項目眾多，但每個項目每個戶型的出爐他仍要親自參與。
經過多年的摸索，禹洲已經從戰略和管理層面形成瞭一套擁有完整支撐和保障平臺的開發體系，包括保證集團長期擁有穩定的現金流和較低的負債率、合理控制開發成本，保持流暢的開發節奏等。唯有這樣才能做到在確保利潤指標的基礎上，呈現給客戶物超所值的高性價比產品。
"萬事用心，以誠建城，以愛築傢；做超值的產品，賣合理的價格；做高端的產品，賣中端的價格。隻有這樣才能讓居者真正感受到傢和愛的溫度，真正提升業主的幸福指數"，在追逐利潤的房地產業，林龍安的這種策略使禹洲承受住瞭市場的考驗，穩健地發展壯大起來。
深耕廈門：
海西領跑者
從上世紀90年代初開始，20年裡，廈門城市面積擴大瞭8倍多，市區范圍從原來的中山路、中華片區擴大到全島，更進一步邁向島外，廈門成長為一個國際化的大都市。
1998年，福利分房時代結束，住宅市場化改革全面啟動，房地產行業也進入瞭黃金年代。在這個進程中，經受住最初蕭條考驗的禹洲地產，開始起飛。
從1998年開始，禹洲地產在廈門東征西進，很快占據廈門房地產市場的領頭羊的位置，連續多年市場占有率位居第一。
當時，禹洲地產準確預見瞭當時尚在孕育之中的廈門東部的開發前景，佈局廈門東部，憑借"禹洲花園"項目贏得瞭市場。10年後廈門東部的繁榮最終證明瞭禹洲和林龍安的眼光。該項目位於金尚大道與蓮前大道交會處的黃金地段，毗鄰明星社區金雞亭小區、蓮花生活小區、金尚小區、瑞景新村等大型生活小區，因人與環境和諧一體，迅速贏得客戶的青睞。
2001年，禹洲全面拓展廈門西部，在西海岸東渡港口海滄大橋旁開發瞭禹洲·棕櫚城，成瞭廈門島西海岸標志性建築中的一顆璀璨明珠。
2002年，廈門第一個城市綜合體--禹洲·世貿商城開業。
2003年，禹洲地產搶灘廈門"外灘"，開發瞭禹洲·華僑海景城項目，而這個項目一入市就轟動瞭廈門島，創新入戶花園、觀景陽臺，建築群落宏偉壯觀，直面海湖公園三大美景，成為廈門世紀外灘頂級地段的豪宅特區，廈門的新地標。豪宅項目禹洲·華僑海景城的成功成為瞭禹洲發展的一個重要裡程碑，禹洲實現瞭從量變到質變的飛躍。
&土地貸款雲林二崙土地貸款emsp;2004年，禹洲深入廈門市政府濱北CBD中心，開發禹洲·海灣新城，打造瞭廈門首座大型園林養生社區。
2005年，禹洲厚積薄發，憑借雄厚的開發實力在廈門房地產市場上開始全面攻城略地，陸續開發瞭禹洲·碧山臨海、禹洲·高HOUSE、禹洲·世紀海灣等項目，開發項目遍及廈門的東西南北，被稱為廈門"地主"。
2007年，借海峽西岸經濟區的發展勢頭，禹洲地產轉戰大廈門，進入新興枋湖片區，開發法式原生態山水豪宅--禹洲·星洲花園，轉戰島外，打造瞭總建築面積約48萬平方米的環東海域山水人文社區--禹洲·大學城。
2008年，在低迷的房地產市場之中，禹洲逆市飄紅，廈門禹洲·世貿國際、禹洲·星洲花園、禹洲·大學城均業績高漲。
2009年，禹洲·領海公開亮相，禹洲地產中國房地產百強企業的形象深入人心。
在廈門，經過十幾年的市場深耕，禹洲地產已經成為當之無愧的"廈門王"，自2007年之後，連續6年在廈門市場占有率位居第一，在廈門房地產市場占有率約10% 。在廈門特區20年的高速發展過程中，禹洲地產既是城市發展的受益者，也是城市發展的助力者，在廈門的城市發展的每一個階段，在舊城改造和城市拓荒的過程中，都少不瞭禹洲地產的身影。禹洲，已經成為瞭廈門的一個不可抹去的符號，伴隨著廈門共同成長。
厚積薄發：
立足海西 建樹中國
在廈門這個城市深耕10年之後，2004年，禹洲迎來瞭發展的第十個年頭。這一年，禹洲已經是廈門領軍企業，在廈門市場已經占據瞭強勢的地位。禹洲地產也從這個大後方出發，開始瞭其長達10年的全國化征程。
邁出廈門的第一步，禹洲地產很自然地選擇瞭福州。經過長期的市場調研、論證和資金、團隊的準備，2004年，禹洲開始進入福州市場，作為海西經濟區中心、福建省的省會城市，福州的市場地位不言而喻。這一年，福州禹洲·鼓山一號的開發，標志著禹洲成功走出廈門。
立足海西，仍然是禹洲戰略的重要基石。自2004年1月時任福建省省長盧展工在《政府工作報告》中提出建設海峽西岸經濟區戰略構想後，福建一直在努力完善海西區規劃、推進海西區建設。特別是近年來，福建積極把握兩岸關系出現重大積極變化的新形勢，充分發揮對臺的天然優勢，重在"先"、勇於"試"，在兩岸交流合作中不斷邁出新步伐，也創造出潛力無窮的市場機會。
強烈關註海西建設機遇、並多次赴臺交流的林龍安認為，"禹洲地產作為海西在港上市的優質地產商，將抓住'深耕廈門、立足海西'這一先天優勢，為促進兩岸經濟交流合作，進一步發揮積極作用。除瞭持續深耕區域，追求穩健的高質量增長，禹洲地產還將推動二三線城市項目建設，抓住城鎮化這一機遇，積極參與到新型城鎮化建設中，努力踐行企業的社會責任"。
在成功落子福州的同時，禹洲地產沒有把目光局限在福建省內，而是越過重重大山，落在瞭中國的經濟中心--上海。2004年，禹洲地產一鼓作氣，繼續北上，成功進入上海市場。隨著上海禹洲·金橋國際的開發，禹洲正式走出福建。
2006年，禹洲在佈局大上海腳跟站穩之後，迅速展開瞭華東戰略的擴張，憑借總建築面積逾110萬平方米的禹洲·華僑城，以造城之勢進入合肥市場。
2009年在香港上市後，禹洲持續深耕以廈門和福州為核心的海西區域，先後進入泉洲、龍巖、漳州市場，並於2010年成功開拓瞭環渤海區域，並進入天津市場，土地儲備近700萬平方米。同年，"禹洲"獲中國馳名商標稱號。在接下來的2011年，禹洲在北京設立瞭分公司。2013年，禹洲地產進入蚌埠市場，擴充瞭在長三角區域的土地儲備。
時至今日，禹洲基本完成瞭全國三大區域佈局，即以廈門、福州為中心的海西區域，以上海、合肥為中心的長三角區域，以天津、北京為中心的環渤海區域。
截至2013年7月25日，禹洲在廈門、福州、泉州、龍巖、上海、合肥、蚌埠、天津及漳州共有近40個項目處於不同的發展階段，在建和持有作未來開發的總建築面積逾850萬平方米，其中255萬平方米位於廈門。
從廈門到海西，從海西到長三角區域，再從長三角區域至環渤海區域，禹洲地產的全國戰略佈局已然成型。
秀在金秋京城全民選房季之快樂學院派
新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2013-09-09/11272409277.shtml
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